13 December 2001

Noua candidati la Oskar Capital 2001 - Premiile anului (Capital)

In sapte ani, 23 de statuete au premiat cele mai bune banci, investitii straine, carti economice si cei mai dinamici oameni de afaceri din economia Romaniei. Castigatorii trofeelor Oskar Capital au confirmat, de-a lungul timpului, faptul ca juriul nu s-a inselat atunci cand a decis castigatorii premiilor. In 1995, Unilever intra pe piata romaneasca, investind in fabrica Dero Ploiesti si, in acelasi an, era desemnata de Revista Capital 'Investitia anului'. Dupa sapte ani, Unilever isi disputa pozitia de lider de piata, cu compania Procter&Gamble. Un an mai tarziu, Ioan Cojocarescu era desemnat 'Cel mai dinamic om de afaceri al anului'. Hotelul sau Mara din Sinaia este acum singurul hotel romanesc aflat sub sigla Holiday Inn. Desi problemele financiare nu au ocolit afacerea detinuta si condusa de Ioan Cojocarescu, hotelul de pe Valea Prahovei ramane o realizare notabila a industriei de turism din Romania: la data deschiderii sale, in 1996, era singurul hotel de patru stele construit din temelie de catre un intreprinzator roman. George Copos, posesorul trofeului 'Omul de afaceri al anului' acordat in 1997, a confirmat cu brio alegerea juriului de atunci. Proprietarul Grupului Ana ramane unul dintre oamenii de afaceri remarcabili ai Romaniei, iar grupul pe care il conduce este un model in ceea ce priveste crearea si dezvoltarea unei afaceri, chiar daca modelul este criticat de cei care considera ca George Copos s-a extins in prea multe domenii. In acelasi an 1997, Revista Capital premia compania franceza Lafarge pentru investitia in cumpararea societatii Romcim. A fost denumita 'privatizarea anului' si, dupa patru ani, Lafarge este lider pe piata cimentului romanesc si unul dintre cei mai importanti exportatori.

Bancile care au castigat premiile in 1996 si 1997 continua sa detina primele doua locuri in piata bancara din Romania, controland in total aproximativ jumatate din activele sistemului bancar. In timp ce Banca Comerciala Romana se pregateste pentru privatizarea ce va avea loc anul viitor, numita de unii analisti cea mai importanta vanzare din Europa Centrala si de Est, Banca Romana pentru Dezvoltare si-a intarit, din 1997, pozitia pe piata, devenind in 1999 parte a grupului Societe Generale.

Pentru repetarea performantelor pe piata bancara, BRD a primit anul trecut, pentru a doua oara din partea revistei Capital, titlul de 'Banca anului' .

Dupa doi ani de la castigarea premiului pentru 'Investitia anului', Renault continua restructurarea uzinelor Dacia din Pitesti. Procesul a fost mai dificil decat anticipau noii proprietari, insa Dacia continua sa fie lider pe piata autoturismelor romanesti.

Gelu Tofan a fost si el prezent pe podium pentru a-si primi titlul de 'Omul de afaceri' al anului 1998, pentru cladirea unei afaceri de la zero, intr-un domeniu in care nu s-au avantat prea multi intreprinzatori romani: productia. Trei ani mai tarziu, in vara acestui an, Tofan a batut palma cu Michelin pentru preluarea unei parti din grup. Atat el, cat si Dan Sucu, patronul grupului Mobexpert si premiantul anului 1999, se regasesc printre nominalizatii acestui an. Dupa aprecierile specialistilor din industria lemnului, Mobexpert este acum cel mai important producator de mobila din Romania. In ceea ce priveste castigatorul din 2000, el continua sa ramana una dintre figurile emblematice, desi departe de ochii publicului, ale afacerilor romanesti. Ion Tiriac a combinat cu succes rigurozitatea nemteasca si spiritul antreprenorial specific romanesc.

Desigur, juriile desemnate de-a lungul anilor nu au fost infailibile. Banca Turco-Romana si-a adjudecat titlul in 1999 pentru ca, un an mai tarziu, sa fie protagonista unui faliment rasunator. Dar juriul nu putea prevede ceea ce nici Banca Nationala nu stia: actionarii bancii s-au folosit de bani pentru a-si rezolva problemele financiare. Planul a dat gres si au tarat in incapacitate de plata Banca Turco-Romana, un model in ceea ce priveste dezvoltarea si calitatea serviciilor. In anul 1999, banca isi merita premiul.


OMUL DE AFACERI

Florin Talpes, fondator si proprietar al companiei Softwin
In 1990, Mariuca si Florin Talpes intemeiaza compania de software Softwin, definindu-si ca scop cucerirea pietei mondiale. 11 ani mai tarziu, Softwin este cel mai important exportator roman de programe de calculator, cu vanzari de aproape trei milioane de dolari. Florin Talpes crede ca raspunzatoare pentru aceasta performanta este tocmai ideea de la care a inceput afacerea: 'nu ne rezumam la piata romaneasca, ci dorim sa fim cei mai buni din lume'. Pentru el, ambitiile inalte par a fi secretul succesului. In 2001 a investit peste doua milioane de dolari in dezvoltarea tehnologiilor, a serviciilor si a afacerii, in general. In octombrie 2000, AVX, produs de securitate a datelor, dezvoltat incepand cu anul 1994, este ales printre primele patru cele mai fiabile tehnologii de protectie a datelor din lume. In aprilie 2001, lanseaza o noua marca in ceea ce priveste tehnologia pentru carte electronica: intuitext - este primul serviciu on-line din lume pentru structurare de continut. In 2001, AVX este cel mai raspandit produs software romanesc in lume, cu peste un milion de utilizatori in Europa si Statele Unite. In cealalta parte a lumii, presedintia Polineziei Franceze alege AVX ca solutie utilizata de guvern pentru protectia datelor. Daca valoarea firmei poate fi apreciata dupa propunerile de vanzare primite, atunci afacerea cladita de Florin Talpes valoreaza acum 20 milioane de dolari.

Softwin In cifre
Cifra de afaceri (mil. usd 2001) 3,45
Profit (mil. usd 2001) 0,93
Export (mil. usd 2001) 2,83
Angajati 400


Dan Sucu, fondator si proprietar al grupului Mobexpert
Un sondaj privind marcile cunoscute de romani ar indica, probabil, Mobexpert printre primele locuri, dar, la fel de probabil, nimeni nu ar sti sa raspunda la intrebarea 'cine este Dan Sucu?'. Proprietarul grupului Mobexpert, specializat in productia si distributia de mobila, si-a atins, din acest punct de vedere, scopul: a creat una dintre cele mai cunoscute companii romanesti si a lasat marca sa creasca prin propria notorietate, fara ca el sa se implice in vreun fel in viata publica. Dan Sucu a inceput in 1993, cu un magazin specializat in mobilier de birou. Erau, in total, sase oameni. In opt ani, grupul s-a marit considerabil: Mobexpert plateste acum salariile a 5.000 de oameni. Productia de mobilier a inceput in 1994, cu sectia de fabricare a scaunelor de birou, si s-a extins cu sectii pentru producerea de canapele si mobilier. In 1996 cumpara de la Fondul Proprietatii de Stat pachetul majoritar de actiuni la fabricile de mobila Samus din Dej si Ilefor din Targu Mures. Patru ani mai tarziu, grupului i se adauga fabrica Mobstrat din Suceava. In vara acestui an, Dan Sucu inaugureaza complexul MegaMex, o investitie de 20 de milioane marci germane, ce cuprinde birouri si magazine pe o suprafata de 40.000 de metri patrati. Specialistii din industria mobilei indica grupul Mobexpert drept cel mai mare producator si distribuitor de mobila din Romania.

Mobexpert in cifre
Cifra de afaceri (mil. DM 2001) 115
Numar de angajati 5.000
Export (mil. DM 2001) 57
Investitii productie (mil. DM/an) 3,6
Investitii comert (mil. euro/an) 3


Gelu Tofan, fondator si proprietar al Grupului Tofan

In vara acestui an, dupa vanzarea catre Michelin a unei parti a grupului, Gelu Tofan a fost tentat sa se retraga. Incepuse chiar sa prospecteze piata pentru a-si cumpara o casa in strainatate. La inceputul lunii noiembrie s-a razgandit si a decis sa-si investeasca toti banii in industria romaneasca.
Gelu Tofan s-a apucat de afaceri in 1992, cand a luat nastere atelierul de resapare. In 2001, grupul era cel mai important producator de anvelope din Romania: cinci fabrici, doua retele de distributie, 7.000 de angajati si un export de 1,7 milioane anvelope in 55 de tari. Gelu Tofan n-a cumparat de la stat tocmai niste bijuterii: 'pretul restructurarii a fost enorm, cred ca in jur de 100 milioane de dolari, din care 3,5 numai pentru protectie sociala', declara el la incheierea cu Michelin a tranzactiei care reprezinta cea mai mare vanzare a unei afaceri private romanesti catre un investitor strain. Valoarea tranzactiei n-a fost facuta publica niciodata, dar estimarile arata ca s-a situat la aproximativ 200 de milioane de dolari, din care actiunile cumparate au reprezentat 85-100 de milioane de dolari, iar restul, investitii angajate. GeluTofan si-a pastrat doua din cele cinci fabrici si reteaua de distributie in mediul rural. In plus, s-a gandit sa se dedice mai mult industriei de panificatie; detine zece fabrici si 100 de puncte de desfacere cu 400 de angajati si vanzari de patru milioane de dolari anual.

Grupul Tofan in cifre (inainte de vanzare si dupa)
Indicator inainte dupa
Cifra de afaceri (mld. lei 2001) 5.366 3.000
Profit din exploatare (mld. lei 2001) 70 100
Numar angajati 7.000 3.200


Banca anului

Banca Comerciala Romana
Atunci cand esti cel mai important jucator pe piata bancara, cu o treime din toate activele, ai putea sta linistit. Insa Nicolae Danila, presedintele BCR, vrea mai mult. In acest an, banca a lansat 25 de produse si servicii noi (carduri, credite de consum, serviciu Mobile Banking etc.), fiind, probabil, cea mai activa banca din acest punct de vedere. Anul 2001 a marcat, de asemenea, si o reorientare a politicii catre sectorul privat: trei sferturi din creditele acordate s-au indreptat catre acest sector si aproape jumatate s-au dus catre firme mici si mijlocii. Daca in urma cu cativa ani BCR avea reputatia de a fi principalul creditor al mamutilor din industria de stat, acum politica sa este mult mai apropiata de clientii din alte zone: persoanele fizice au primit de doua ori mai multi bani decat anul trecut. Banca doreste acum sa fie recunoscuta drept principal finantator al economiei reale si da o mare atentie firmelor de mici dimensiuni. In 2001, BCR a participat, ca aranjor sau lead-manager, in proiecte de finantare complexe si sindicate de finantare pentru mari companii romanesti, ca Alro, Termoelectrica sau Petrom. Alegerea facuta de Nicolae Danila s-a dovedit a fi buna: profiturile bancii au crescut cu 30%, iar creditele neperformate nu mai reprezinta decat 4% din total. BCR este cea mai importanta banca a Romaniei si, in momentul privatizarii, se estimeaza ca va fi cea mai importanta vanzare din Europa Centrala si de Est.

BCR In cifre (30 septembrie 2001)
Active (mld. lei) 94.060
Total credite (mld. lei) 28.960
Total depozite (mld. lei) 46.496
Profit net (mld. lei) 4.145
Clienti 2.661.000
Unitati 275


HVB
HVB Romania nu este o banca mare, dar nici nu si-a propus acest lucru. Scopul lui Dan Pascariu, presedintele bancii, este acela de a deveni cel mai important partener al celor mai importante 30 de companii din Romania. 2001 a fost un an important pentru atingerea acestui scop: HVB a participat la finantarea Petrom, RomTelecom, Rompetrol si Termoelectrica, cu aproape 200 milioane de dolari, fie investind in titluri de credit emise, fie finantand activitatea curenta, fie ca participant in consortii de finantare. Activele totale ale bancii s-au dublat, ajungand la 6.600 miliarde lei si, o data cu ele, si cota de piata (2,3%). In primavara anului 2001, banca a lansat serviciul Online Banking, fiind prima banca occidentala din Romania care ofera un asemenea serviciu. Din septembrie 2001, in urma unui acord in valoare de 20 de milioane de euro, semnat cu BERD, banca participa la refinantarea proiectelor din industrie, servicii si infrastructura. In urma fuziunii, in anul 2000, dintre HVB si Bank Austria, s-a creat a treia mare banca din Europa. HVB Romania are avantajul de a face parte din acest grup.
In acelasi timp, conducerea bancii este o sustinatoare permanenta a mediului cultural din Romania: de la vernisaje de expozitii, la concerte si piese de teatru, HVB a sponsorizat o serie de evenimente culturale si a donat sume importante unor organizatii caritabile.

HVB In cifre (30 septembrie 2001)
Active (mld. lei) 6.649
Total credite (mld. lei) 3.101
Total depozite (mld. lei) 4.275
Profit net (mld. lei) 114
Clienti 7.056


Banca Transilvania
Negocierile au durat atat de mult, incat nimeni nu mai era prea sigur de tranzactie. In luna octombrie, Banca Europea- na pentru Reconstructie si Dezvoltare a devenit actionar al Bancii Transilvania, cu 15% din capita-lul social. Iosif Pop, presedintele bancii, a inceput in 1994 cu 12 angajati si o sucursala in Cluj. Dupa sapte ani, Banca Transilvania a reusit sa-si adjudece 1,5% din piata bancara romaneasca, impreuna cu titlul neoficial de banca partenera a sectorului firmelor mici si mijlocii. Peste 98% din firmele creditate de Banca Transilvania fac parte din cate- goria mentionata, iar pentru exportatori este gata sa faca si reduceri de dobanzi. Daca exista un lucru care caracterizeaza politica generala, atunci aceasta este prudenta. O dezvoltare nu neaparat spectaculoasa, dar precauta, a ferit Banca Transilvania de socuri financiare. In acelasi timp, Iosif Pop a considerat ca persoanele fizice reprezinta o categorie importanta de clienti: produsele lansate sau dezvoltate in 2001 demonstreaza acest lucru. Banca Transilvania a lansat doua noi timpuri de carduri, ofera facilitati clientilor fideli, credite pentru cumpararea de case si conturi de depozite flexibile.

Banca Transilvania In cifre
(30 septembrie 2001)
Active (mld. lei) 4.614
Venituri (mld. lei) 1.252
Cheltuieli (mld. lei) 197
Profit brut (mld. lei) 355
Profit net (mld. lei) 296
Unitati 36


Investitia anului

LNM pentru Sidex Galati
In 1996 obtinea un profit de 18 milioane de dolari. In 1997 avea suficienti actionari pentru a tine Adunarea Generala pe stadionul din Galati. In 1998, al doilea mare datornic din economie. In 1999, reprezenta 4% din produsul intern brut si 5,4% din exporturi; privatizarea trebuia finalizata in sase luni.
In 2000 acumulase datorii de 500 milioane de dolari. In 2001, investitiile necesare sunt estimate la un miliard de dolari; pierde un milion de dolari pe zi si are datorii de un miliard de dolari; o familie din trei traieste din salariul platit de combinat si un milion de salariati din economia Romaniei depind de el. La 25 iulie 2001, contractul de privatizare pentru Sidex Galati a fost semnat cu grupul LNM. Tranzactia a fost numita 'privatizarea deceniului'. Contractul total este de 500 milioane de dolari, din care pretul actiunilor reprezinta aproximativ 14%. Restul sunt investitii si capital de lucru.
Grupul LNM are o cifra de afaceri de sase miliarde de dolari pe an si producea, inainte de preluarea Sidex, 21 milioane tone de otel pe an, fiind al doilea mare producator din lume. LNM s-a angajat sa nu recurga la concedieri in urmatorii cinci ani.

Datele tranzactiei
Valoarea contractului (mil. USD) peste 500
Investitii modernizare (mil. USD) 350
Capital de lucru (mil. USD) 100
Pachetul de actiuni (mil. USD) aprox. 70
Locuri de munca 28.000
Productie 2002 (mil. tone) 4,4


Raiffeisen pentru Banca Agricola
Banca Agricola a tras, ani de zile, ponoasele pentru ceea ce Guvernul a numit politica agricola. Un sistem de creditare aberant a secatuit de resurse banca si a adus-o, inainte de privatizare, in ceea ce tehnic se denumeste situatie de faliment. In iulie 2001, dupa ce Guvernul Romaniei a mai cheltuit 100 milioane de dolari pentru a o curata, Banca Agricola a intrat, in sfarsit, intr-un circuit economic normal: Raiffeisen, impreuna cu Fondul Romano-American pentru Investitii, a preluat 98,84% din actiunile bancii, printr-o tranzactie de 52 milioane de dolari. Cu atat mai bine pentru cei 425.000 de clienti si pentru statul roman, care va incasa cota sa din profitul obtinut in 2001; oricat ar fi, va fi mai mult decat pierderea de 71 milioane dolari din 2000. Planul de dezvoltare include atingerea unei cote de piata de 10-15% in urmatorii ani, de la 4% in prezent, ceea ce pentru Banca Agricola inseamna revenirea printre cele mai importante trei banci romanesti. Din momentul preluarii, au fost lansate doua noi instrumente de economisire: creditul in lei descoperit de cont, pentru angajatii care isi primesc salariul in cont, si creditul ipotecar, pentru constructie de case. Raiffeisen detine un sfert din piata bancara a Austriei si este o prezenta puternica in Europa Centrala si de Est, activand in 12 tari din regiune. Este membra a celui mai mare grup bancar din Europa si, in 2000, a avut un activ de 97 miliarde de euro.

Datele tranzactiei
Valoarea contractului (mil. USD) 52
Infuzie de capital (mil. USD) 37
Pachetul de actiuni (mil. USD) 15
Cota de piata (%) 3-4

Michelin pentru Tofan

Gelu Tofan s-a despartit de doua fabrici, un atelier de resapare, peste 3.500 de angajati si 2,5 milioane de anvelope anual. Michelin controla 25% din piata mondiala a anvelopelor; acum va avea pozitie de lider si pe piata romaneasca. La sfarsitul lunii iulie, Michelin a preluat de la GrupulTofan fabricile Silvania Zalau (anvelope pentru vehicule grele), Victoria Floresti (anvelope pentru autoturisme),Tofan Recap si o retea de distributie nationala cu 21 de depozite si 1.300 de puncte de desfacere. Valoarea contractului nu a fost facuta publica, dar este estimata la 200 milioane de dolari, cea mai mare vanzare a unei afaceri private din Romania. Implicarea Michelin asigura fabricilor investitiile de care au nevoie pentru a supravietui si a se dezvolta intr-o piata din ce in ce mai concentrata: aproximativ 100 milioane de dolari, dupa unele estimari, si dublarea productiei in urmatorii trei-patru ani. Michelin este prezent in 170 de tari si detine centre de productie in 80 de tari. Are peste 130.000 de salariati si o cifra de afaceri de 16 miliarde de euro in anul trecut. Nota: valorile din contract sunt estimate.
Cele doua parti nu au furnizat date concrete.

Datele tranzactiei
Valoare contract (mil. usd) 200
Valoarea actiunilor (mil. usd) 85-100
Investitii (mil. usd) 100
Angajati 3.310
Productie anuala (mil. anvelope) 2.450

No comments: